高效人士思维的四个模型

一、企业战略分析方法SWOT

S优势:有利的竞争态势,充足的财政来源,成本优势等;
W劣势:管理混乱,资金短缺,竞争力差等;
O机会:新产品,新市场,新需求等;
T威胁:新的竞争对手,经济衰退,行业政策变化等;

SWOT用矩阵的排列方式去分析原因。

二、麦肯锡7S模型

结构(structure)
制度(system)
风格(style)
员工(staff)
技能(skill)
战略(strategy)
共同的价值观(shared values)

企业在发展过程中全面考虑各方面的情况分析

三、目标管理原则SMART

S具体的:指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;
M可度量的:指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或
者信息是可以获得的;
A可实现的:指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低
的目标;
R相关性:指实现此目标与其他目标的关联情况;
T有时限:注重完成绩效指标的特定期限。

Smart是确定关键绩效指标的一个重要的原则

四、5W1H分析法

What对象:做什么?
Where场所:在哪里做?
When时间和程序:什么时候做?
Who人员:谁来做?
Why为什么:为什么这样做?
How方式:如何做?

在企业管理、日常工作生活的一种思考方法

(0)

本文由 蚂蚁学呗Slash 作者:班正话BEN 发表,转载请注明来源!

关键词:,

发表评论